Autor: Roberto Pérez-Franco

Traductor: Camilo Osejo Bucheli

Replantear una cadena de suministro no es un problema trivial. Las cadenas de suministro tienden a ser entidades complejas, y el acto de pensar estratégicamente sobre ellas, lo que llamamos “estrategizar”, refleja su complejidad. La ausencia de una respuesta definida en la literatura con respecto a cómo replantear la estrategia de una cadena de suministro de una organización, complica aún más lo que es un problema desalentador. Entre el 2006 y el 2016, un equipo de investigadores en el MIT, Centro de Transportes y Logística, llamado Supply Chain Strategy Lab, exploró el problema de estrategizar la cadena de suministro como parte del proyecto Supply Chain 2020. Sentimos que es hora de compartir con la comunidad de gerentes de cadena de suministro los hallazgos que se derivaron hasta ahora de sobre cómo replantear la cadena de suministro de una organización. Ese es el propósito de este texto.